以规范管理铸就医疗发展强势    

    作为澳门新葡亰_任你博-娱乐官网：集团的核心医院，大庆油田总医院十分重视医疗技术和服务质量的提高，而要保证这些服务能力的全面提高，必须要有一套完整、系统、规范、严细的管理体系作为保障。向管理要质量、向管理要效率、向管理要发展。为此，油田总医院根据集团的业务发展需要，制定了详尽的组织规程、基本制度和各类管理事务的工作流程，形成了统一、规范的管理体系，并从规范质量管理，优化服务流程，规范经营管理，优化服务环境等方面入手，使医院各项工作程序化、系统化、标准化。

    医院以集团“规范管理年”活动为契机，不断强化各项管理制度的贯彻和落实，努力打造科学化、规范化的医院管理体系，进一步提升行业竞争能力。

    通过不断规范质量管理，确保医疗安全，并始终把质量控制作为确保医疗安全的根本保障，进一步完善了ISO9000系列质量控制体系，建立了医疗质量讲评和医疗缺陷警示制度，有效减少了医疗质量缺陷的发生。医院还将建立和实施“住院总医师制”，强化对医师的培养和管理，进一步提升基础医疗质量。医疗管理部门狠抓“三级医师查房”、“三查七对”等核心制度在临床的落实，严防医疗差错，夯实质量基础。启动医院感染信息监测系统，定期开展“感染现患率”调查，有效提高感染控制质量。护理单元不断强化护理质量控制，严格执行护理查房、会诊和病历讨论制度，完善护理安全警示标识，杜绝护理隐患。医院将继续探讨终末医疗质量控制模式，抽调专人每日对出院病案进行审核，及时反馈问题，确保医疗各环节的质量。                                                                                    

    医院以“规范化经营、低成本运作、高水平服务”为目标，对现行关键业绩考核方案进行完善、调整，制定并实施“月警示、季通报”制度，强化对临床药品占总收入比、卫生材料百元消耗指标的控制，保证全年各项经营指标的完成。医院认真落实集团规范管理的各项举措，完善医院成本费用控制决策、财务核算和考核监督的运行体系。

    在物资计划及合同管理方面，由相关部门制定了相应的加入物资信息资源库的名录的标准，制定了严格的新型卫生材料的准入审批备案制度。及时收取上级主管部门及采购部门各种招标文件和产品目录，物价和采购部门及时反馈常用物资价格、品种变动情况。同时，还对计划系统进行全面升级，实现计划执行、资金计划、库存管理、网络询价等功能，通过计划系统，全面理顺物资计划管理流程。

    在合同管理方面，通过宣讲，树立计划为先的工作理念，并强化合同管理的时效性和严肃性，除不可预见的突发客观因素，坚决杜绝补办合同的发生。为全面提高全院相关人员的业务素质，医院将组织对所有工作人员进行合同管理的知识培训，使医院的合同管理工作上了一个新的台阶。

    在科室核算方面，医院逐步完善《大庆油田总医院关键业绩考核方案》，在符合党和国家任你博：医疗卫生行业的大政方针的前提下，结合我院的具体情况及该方案一年的实施情况进行有序的、科学的调整。医院还进一步引导临床科室工作人员的观念，使各项管理更加规范化。除每月定期向科室发放经营活动公报外，对经营中出现问题的科室，采取电话沟通或面对面交流的方式，找出问题的原因，商讨解决的方法。

    在质量内审方面，医院把工作重点放在了加强对各项改进措施的跟踪验证管理上，避免内审活动走形式、走过场，并持续加强内审工作力度，改进质量方针和质量目标。通过内审把持续改进医疗质量和保障医疗安全作为医院管理的核心内容，为广大患者提供优质、高效、安全、便捷和经济的医疗服务。

    医院着眼于管理工作的基础环节，进一步强化制度规范，通过梳理和完善医院现行管理制度，不断适应现代化医院管理的要求，推进各项工作的有效落实。通过推进民主管理进程，认真落实集团推行的“四个公开”，将药品器材的招标采购、基建和设备维修、科室经营指标完成情况和涉及职工切身利益的事项都纳入院务公开内容，使广大职工知院情、监院事、参院政，做到与医院同呼吸、共命运。通过进一步规范人事管理，改善队伍结构，认真核定岗位人员指数，积极改善劳务用工制度，保证各工作环节的服务效率。医院还狠抓安全基础工作，以“零伤亡、零损失、零事故”为目标，不断完善应急救援体系，加大交通安全监督检查力度，加强污水处理和医用废弃物管理等环境保护和节能减排工作，强化防火、防盗和基建施工的全过程监控，保证不出安全事故，争创集团生产安全金牌单位。